Calcular en vez de afirmar
Comparaciones de herramientas sin listas de verificación, métodos de cálculo reproducibles y casos de uso calculados. Todo lo que aquí aparece puede verificarse; si no, no aparece aquí.
- Comparativa2 sept 2026
Simulación de procesos gratuita: siete herramientas y su verdadero precio
«Gratis» significa en software de simulación cuatro cosas distintas: código abierto, nivel gratuito, solo para enseñanza, o periodo de prueba. La diferencia decide si puede usar el resultado en una oferta.
Lectura - Comparativa31 ago 2026
Software de simulación de procesos 2026: doce herramientas, clasificadas con honestidad
Una clasificación por puestos sería deshonesta, porque estas herramientas resuelven tareas distintas. Lo útil es una clasificación: para qué se ha diseñado cada una, dónde termina y qué pregunta responde, incluido el caso en el que ninguna de ellas es necesaria.
Lectura - Comparativa29 ago 2026
Alternativa a AnyLogic: lo que usted quiera reemplazar, lo decide
AnyLogic puede tres cosas en un modelo que de otra forma requieren tres herramientas. Quien busca una alternativa debe por tanto decir primero cuál de las tres usa en realidad. Si no, cambia profundidad por nada.
Lectura - Comparativa23 ago 2026
Alternativa a Simul8: tres grupos, y cuándo cada una es adecuada
Quien busca una alternativa a Simul8 suele querer una de tres cosas: menores costes, menos tiempo de incorporación o una herramienta que se ajuste a procesos administrativos en lugar de a producción. Para cada uno de esos motivos hay una respuesta diferente. Para uno de ellos el cambio es la solución equivocada.
Lectura - Comparativa17 ago 2026
Simular un proceso en Visio: por qué no es posible y qué ayuda en su lugar
«Simular proceso en Visio» es una de las consultas más frecuentes en el entorno de procesos. La respuesta es no. Lo más interesante es qué busca en realidad quien formula esa consulta.
Lectura - Comparativa13 ago 2026
Herramienta BPMN con simulación: lo que la notación puede calcular y lo que no
«Nuestra herramienta BPMN puede simular» significa, según el producto, todo entre una comprobación de plausibilidad y un verdadero simulador de eventos. Las cinco preguntas para distinguirlo en diez minutos.
Lectura - Comparativa11 ago 2026
Simulación de procesos: software en comparación, cuatro categorías y cuatro fines
«¿Qué herramienta debo elegir?» es la pregunta equivocada. Las herramientas para procesos se dividen en cuatro categorías con cuatro propósitos distintos. La mayoría de compras equivocadas ocurren porque alguien compró una herramienta de la categoría equivocada.
Lectura
- Método9 sept 2026
Simulación discreta por eventos para procesos de negocio
La simulación discreta por eventos salta de evento a evento en lugar de en pasos de tiempo. Quien entiende por qué, toma bien las tres decisiones en las que fallan la mayoría de los modelos: distribución, fase de calentamiento, número de corridas.
Lectura - Método4 sept 2026
Simular un proceso: ocho pasos con un ejemplo calculado
El orden decide más que la herramienta. Ocho pasos, un ejemplo calculado y la prueba de contraste con la que usted notará que falta una cola de espera en el modelo.
Lectura - Método27 ago 2026
Simular procesos de negocio: la guía práctica
La simulación en la empresa no es un proyecto estadístico, sino una herramienta de decisión. Esta guía dice qué procesos valen la pena, qué aparece al final en el papel, cómo es un primer proyecto y cuáles son los cuatro errores que cuestan a la mayoría de los proyectos.
Lectura - Método25 ago 2026
¿Qué es la simulación de procesos? Definición, métodos, límites
La simulación de procesos hace que un flujo se ejecute de forma artificial en lugar de describirlo. La diferencia no es académica: decide si usted tiene una opinión sobre un cambio o una cifra.
Lectura - Método17 ago 2026
Leer P10, P50, P90 correctamente: donde el promedio le engaña
Los percentiles no son vanidad de estadístico, sino la única forma honesta de dar un resultado que fluctúa. Tres números, tres propósitos. Y tres errores de lectura que aparecen regularmente en expedientes de decisión.
Lectura - Método17 ago 2026
Simulación Monte Carlo para procesos: qué puede hacer y cuándo miente
Monte Carlo no es una palabra mágica, sino tirar dados con método: el mismo proceso, cientos de veces, con valores aleatorios distintos cada vez. Lo que resulta no es un único número, sino una distribución. Ese es precisamente el punto.
Lectura - Método16 ago 2026
Costes de proceso en Excel: cuatro errores que tumban cualquier business case
Casi todos los business case para optimización de procesos se generan en Excel. Y casi todos contienen los mismos cuatro errores, no por negligencia, sino porque una tabla no puede representar ciertas cosas estructuralmente.
Lectura - Método14 ago 2026
Calcular el cuello de botella: por qué el 85 % de utilización ya es demasiado
El cuello de botella no es el paso que más tarda, sino el que tiene la mayor utilización. Y el tiempo de espera no crece linealmente con la utilización, sino que explota justo antes del límite. El cálculo detrás cabe en una página.
Lectura
- Caso práctico7 sept 2026
Siete simulaciones de procesos, calculadas
Siete procesos, siete modelos, siete hallazgos, cada uno con cantidades, capacidades y la palanca que realmente funcionó. En cinco de siete casos no fue la que se propuso en el proyecto.
Lectura - Caso práctico17 ago 2026
Aprobación de facturas: por qué el OCR no reduce a la mitad el tiempo de ciclo
La aprobación de facturas es el proceso administrativo más automatizado. Y el que con más frecuencia no cumple el ahorro prometido. Un modelo de ejemplo calculado muestra por qué.
Lectura