BPMN 描述流程。仿真还需要另外四项信息

“BPMN 2.0 描述的内容：” 活动、事件、网关、顺序流、池与泳道、消息、子流程。即流程的结构。完整、标准化并可在工具间交换。

“BPMN 2.0 不描述的内容：” 在负载下的行为。具体缺少四项说明：

WfMC 的扩展 BPSim（Business Process Simulation Interchange Standard）正是为此而设计：它将这些参数作为单独章节附加到 BPMN 文件中。实际上它的普及程度有限。大多数工具将仿真参数保存在各自的字段中，因此更换模型时通常无法避免重新输入这些数据。

“对您项目的影响：” 导入 BPMN 图为您节省的是结构，而不是数据。而数据才是主要工作。

在您决定使用某个工具前，向每个供应商问的三个问题：

1. 该仿真是否包含在此版本中，还是需要更高版本？
2. 它是否会在占用的步骤前对排队进行建模，还是仅沿路径相加处理时间？
3. 我能得到的是一个区间结果（P10–P90），还是只有单一数值？

针对第 2 个问题，类别会分开：一个把路径时长相加的工具会把其结果称为“Durchlaufzeit（吞吐/通过时长）”，但其实指的是处理时间。在行政流程中，这两者的差异往往不会小于三倍。

BPMN 图是为需要了解流程的人和系统准备的： 质量管理、审计、培训、软件开发。它会存在多年并进行版本管理。

计算模型是为决策而准备的： 是否值得这项自动化，流程能否承受两倍工作量，我们在哪里增设半个岗位。它通常存在数周，决策一出即被废弃。

常见步骤：

1. 在需要时用 BPMN 记录流程。结构、职责、例外情况。
2. 为决策建立一个粗略的计算模型：五到十个步骤，而不是三十个。瓶颈几乎从不会出现在细节中。
3. 填入数量、区间、产能和费率。这是 BPMN 不会替您完成的工作。
4. 计算，记录现状，改变一个杠杆，进行比较。
5. 用结果来支持决策，并将图作为文档保留。

如果在与步骤 1 相同的工具中完成步骤 2，您可以省去换工具的麻烦，但会付出一个代价：细化压力。一个达到文档级别的图通常有三十个活动，而一个可计算的模型需要十个。每增加一个活动，您就要填写五个输入字段。

FlowVisual kennt Start, Schritt, Entscheidung, Zusammenführung, Abbruch und Ende。Kein Pool，keine Lane，kein Nachrichtenereignis，kein Subprozess-Marker，keine Notationsprüfung。

Was das kostet： Sie bekommen hier keine normkonforme Prozessdokumentation。Wenn Ihr Qualitätsmanagement ein BPMN-2.0-Diagramm verlangt，brauchen Sie ein BPMN-Werkzeug。Daran führt kein Weg vorbei。

Was das bringt： Der Fachbereich diskutiert im Workshop über den Prozess statt über die Notation。Ein Modell steht in zehn Minuten，nicht in zwei Stunden。Und alle Eingabefelder，die es gibt，sind solche，die das Ergebnis verändern：Menge，Spanne，Kapazität，Rolle，System，Satz。

Die ehrliche Faustregel：

• Sie brauchen ein Dokument，das eine Norm oder eine Revision erfüllt → BPMN-Werkzeug。
• Sie brauchen eine Zahl，die ein Entscheider unterschreibt → Rechenmodell，Notation zweitrangig。
• Sie brauchen beides → beides，aber nacheinander und nicht im selben Artefakt。

Die längere Fassung dieses Vergleichs steht im Artikel BPMN-Tool mit Simulation。