大多数工具让流程被画出。这个工具让流程运行起来。

谁跟不上，差多少。

业务量乘以时长，再对照团队实际拥有的工时。工程设计部需要 9.3 个岗位，现有 7.5 个。交付周期由此得到解释，靠的是计算过程，而不是直觉。

工程设计部，每周工作量
  可行性评估     35 × 1.5 h           52.5 h
  工程设计        9 × 9 h             81.0 h
  变更            9 × 40 % × 4 h      14.4 h
  其他流程                           142.0 h
  合计                               289.9 h
可用工时   7.5 × 39 h × 80 %         234.0 h
289.9 ÷ 234.0 = 124 %

80 % 是全公司统一的一个系数：假期、病假、会议。设置一次，处处适用。而且由于业务量有波动，FlowVisual 也会计算繁忙周，而不只是平均值。

自动化和 AI 在哪里划算。

频繁、耗时、有规则可循、如今靠手工录入：这些就是候选环节。每个候选都附有以小时和欧元计算的测算，带区间，并给出投资回本的月份。

报价核算：用配置器取代 Excel

现在       30 × 45–90 min / 周
之后       30 × 20 min
释放       每周 12.5–35 h，每年 575–1,610 h
价值       × €62 = 每年 €35,650–99,820
运行成本   每年 − €8,000
一次性     €45,000

6 到 20 个月回本

释放出的工时只有用到别处才会变成钱。FlowVisual 会注明这一点，也会告诉您瓶颈接下来转移到哪里。

哪些工作系于一人。

每个只有一个人会做的步骤都是停摆风险。FlowVisual 显示是哪些步骤、有多少工作依赖它们，以及哪里缺少代理人和培训。

Klaus Becker 将于 2027 年 3 月退休。如果定制齿形没有第二个人能做，此后将没有一份报价能发出。这一点在这里早就看得到，远早于在订单数量中显现。